상호신뢰·존경이 가족기업 성공 이끈다
작년 세계 2위 철강업체인 유럽의 아르셀로와 합병하면서 타의추종을 불허하는 세계 철강업계 1인자가 된 미탈스틸에 세계 경영계의 이목이 집중되고 있다.
올들어서는 한국 포스코에 대한 인수·합병(M&A) 가능성 때문에 더욱 주목받았다.
민감한 이슈가 조금 가라앉는 듯 하자 이번에는 미탈스틸의 가족경영，특히 부자(父子) 경영이 관심을 모으고 있다.
사실 기업에서 가장 어려운 의사결정 중 하나는 최고경영자(CEO) 승계 문제다.
가족기업에서는 더욱 큰 고민거리다.
아버지는 권좌에서 물려나려 하지 않고 아들은 아버지의 그림자에서 벗어나려 하지 않는다.
그러나 부모와 자식이 좋은 관계를 유지하며 무리없이 경영권을 승계한 기업들도 적지 않다.
비즈니스위크 최신호(4월16일자)는 미탈스틸의 사례를 들며 철저한 승계 준비와 상호간 신뢰，존경 등이 가족기업의 안정성과 성공적 경영을 가능케 하는 요소라고 분석했다.
◆미탈과 아들의 협업
이제는 아르셀로미탈의 회장이 된 인도 출신 락시미 미탈(57)과 그의 아들 아디트야 미탈(31)은 M&A로 회사를 키우는 과정에서 찰떡궁합을 자랑하고 있다.
현재 아르셀로미탈의 최고재무책임자(CFO)로 일하고 있는 아디트야는 미국 펜실베니아대 와튼스쿨을 졸업하고 아버지 회사에서 재무 관련 업무를 담당하며 M&A에 깊숙히 개입했다.
아버지와 마찬가지로 숫자에 밝았던 아디트야는 지난 2001년 경기침체 국면에서 철강회사들의 주가가 폭락하자 헐값에 이들 회사를 인수하면서 국제기구나 정부의 자금지원까지 받아냈다.
특히 미탈을 세계 1위로 도약하게 만든 아르셀로(룩셈부르크 철강업체)의 인수도 아디트야의 아이디어에서 나왔다.
비즈니스위크에 따르면 우크라이나 철강업체 인수 과정에서 아르셀로와 경쟁을 벌이다 인수가격이 40%나 높아진 경험을 한 아디트야는 앞으로 다른 M&A에서도 비슷한 상황이 벌어질 수 있다며 아버지 락시미를 설득했다.
락시미는 아디트야의 제안을 받아들였고 결국 아르셀로에 대한 적대적 M&A를 성공시켰다.
비즈니스위크는 락시미와 아디트야의 관계가 상호 존경과 권력 분점에 성공한 대표적 사례라고 지적했다.
물론 이런 성공의 기반은 두 사람의 신뢰다.
아디트야는 "아버지와 하루 두차례 이상 전화 통화를 하는데 서로 이야기 하지 못하는 사안은 거의 없다"고 말했다.
락시미는 "아들의 나이가 어리다고 생각하지 않는다"며 "그의 아이디어와 지적인 능력，새로운 제안，확신을 존중한다"고 강조했다.
이런 관계가 이어지면서 아디트야가 락시미의 후계자가 될 것이란 전망에 의문을 품는 사람은 거의 없다．
