4월 24일 (795)

삼성전자, 외환위기 이후 日 소니 제치고 세계정상 ‘우뚝’

삼성전자는 1990년대 후반 외환위기를 계기로 디지털 기술 중심으로 사업을 전환하면서 기존 기술에 머물렀던 일본 소니를 제치고 세계 최고의 전자업체로 부상했다. IBM, 현대건설 등 국내외 기업들도 위기 상황에서 사업 구조를 혁신하고 새로운 시장을 개척함으로써 도약의 기회를 얻었다. 이는 위기가 기업과 국가에 변화를 촉발하고 새로운 성장 기회를 제공하는 중요한 전환점이 될 수 있음을 보여준다.

2009.03.11

빌 게이츠…락시미 미탈… 피터 브라벡…신시아 캐롤…글로벌 '스타 CEO' 총집합

미국발 금융위기 이후 세계 경제의 균형 성장을 위해 민간 기업의 역할이 중요해지면서, 한국의 제안으로 서울 G20 비즈니스 서밋이 개최되었다. 빌 게이츠, 락시미 미탈 등 글로벌 톱 CEO 120여 명이 참석하는 이 포럼은 총 4조 달러의 매출을 기록하는 92개 기업을 대표하며, 무역 활성화, 금융 안정성, 녹색성장, 기업의 사회적 책임 등 4대 의제를 논의하여 그 결과를 G20 정상회의에 전달함으로써 글로벌 경제 아젠다 선정의 중요한 민간 회의로 기능한다.

2010.10.27

'140자의 마법'… 닫힌 사회가 열린 사회로

SNS는 실시간 쌍방향 소통과 높은 파급효과로 정치, 마케팅, 채용 등 다양한 분야에서 영향력을 확대하고 있으며, 2010년 재보선에서 투표율을 높이고 정치 결과를 바꾸는 위력을 보여주었다. 미국에서는 링크드인의 상장을 시작으로 SNS 기업들의 기업가치가 급증하고 있으나, 국내에서는 싸이월드와 미투데이 같은 토종 SNS가 가입자 수에서 우위를 보이면서 글로벌 경쟁이 심화되고 있다.

2011.06.01

"변해야 산다"… "미래를 준비하라"… "잘나갈때 위기 의식 가져라"…

이건희 삼성 회장은 1993년 '신경영' 선언으로 국내 최고에 안주하던 삼성을 글로벌 기업으로 도약시켰으며, 반도체 사업에서 선발업체와 다른 스택 방식을 과감히 선택하고 불황 속에서도 공격적 투자를 단행하는 등 위기 의식과 창조경영으로 세계 일류 기업을 만들었다. 그의 오너경영은 5~10년 뒤를 내다보는 장기적 관점과 신속한 의사결정이 특징으로, 이는 단기 성과 중심의 전문경영인 체제와 구별되며 닌텐도, 애플 등 글로벌 기업들도 오너경영으로 성공하고 있다.

2010.04.14

(2) 평판을 경영하라

기업의 부정적 평판은 더 이상 일시적 현상이 아니라 실제적인 재무손실로 이어지는 시대가 되었으며, N사의 갑질 논란과 D항공사 사건 등이 이를 증명한다. 경영자들은 소비자 니즈뿐 아니라 임직원, 공급업체, NGO, 언론 등 광범위한 이해관계자의 입장을 존중하고 배려하는 경영 의사결정을 통해 평판을 관리해야 한다. 특히 직원을 아끼고 배려하는 것이 기업의 진정성을 보여주는 첫걸음이며, 사후 뒷수습보다 사전에 이해관계자 분석과 개선 노력에 투자하는 것이 지속가능한 성장의 핵심이다.

2016.08.11