쉬운 경제·논술 공부의 모든 것
22년 아카이브를 AI로 다시 배우다
두산(斗山)그룹은 우리나라 기업 중 가장 오래됐다. 1896년 창업주 이름을 딴 ‘박승직 상점’이 뿌리다. 120년을 이어왔다. 왼쪽사진은 1934년 서울 광장시장 시절의 상점 모습이다. 옷감인 광목과 박가분이라는 화장품을 팔았다. 가운데 초립을 쓴 분이 바로 박승직 창업주(1864~1950)다. 18세 때 보부상으로 장사를 시작한 그는 한양 애오개에서 해남 군청까지 걸어다니며 물건을 팔았다. 두산은 세계적인 기업으로 성장했다. 이제 그의 증손자인 박정원 두산그룹 회장이 취임했다. “또 다른 100년의 성장을 이뤄 나가겠다. ” 두산이 요즘 세계 건설과 기계시장 불황으로 어려움을 겪고 있다.
깔끔한 역전타가 필요한 시점이다.
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잭 웰치는 GE의 CEO로서 20년간 매출을 270억 달러에서 1290억 달러로 증가시키고 기업 가치를 40배 늘려 '살아있는 경영의 신'으로 불린다. 그는 명확한 목표 설정, 효율적 방법 모색, 강력한 추진력이라는 경영 철학 아래 1·2등 전략, 6시그마 도입, 철저한 인사 관리 등을 통해 조직을 혁신했다. 웰치의 비전 있는 리더십과 도전을 용납하는 인재 경영은 21세기 기업가들이 본받아야 할 모범으로 평가받고 있다.
2635세대는 풍요로운 성장기와 민주화된 사회를 물려받아 사상·이념에 무관심하고 개인주의로 무장한 세대다. IMF 외환위기를 거치며 현실주의를 익혀 개인의 경력과 재테크에 집중하고 정치보다는 경제 문제에 민감하게 반응한다. 386세대의 집단적 투쟁과 달리 이들은 개인적 이해관계를 우선시하며 정치적 허무주의 속에서 다양한 성향을 보이는 특징을 가지고 있다.
경기예측은 일기예보처럼 개인의 경제활동과 기업의 투자 결정에 필수적이지만, 한국은행과 민간 경제연구소 등 기관마다 상반된 전망을 내놓고 있다. 경기예측이 자주 빗나가는 이유는 예측 자체가 사람들의 경제행동에 영향을 미쳐 예측을 무효화하기 때문으로, 일기예보와 달리 변덕스러운 인간의 심리를 대상으로 하기 때문이다.