리더십은 종종 기적을 창조한다．
침체된 조직을 바꾸고 도약의 계기를 마련한 리더십의 내용과 각각의 특성을 살펴보자．
◆비젼 제시型
셰이크 모하메드 (두바이 국왕) 석유 아닌 국부 원천 찾아라
국민에게 혁신의 방향 제시
*리더십을 발휘한 조직=아랍에미리트를 구성하는 7개의 토호국 중 하나인 두바이. 제주도의 2배 정도 면적에 90%가 모래인 나라. 셰이크 모하메드는 이 나라의 국왕.
*문제 진단=두바이 부의 원천인 석유가 빠른 속도로 고갈되고 있다. 더 늦기 전에 석유가 아닌 국부(國富)의 원천을 찾아야 한다.
*해결방법 제시="석유 없이도 먹고 살 수 있는 경제를 2011년까지 만든다"는 비전 제시. 관광과 쇼핑,업무시설을 유치해 국토 전체에 대한 리모델링 계획을 수립. 국민들에게 혁신의 방향을 제시하고 선도함.
*해결을 위한 실천=자신의 휘하에 2000여명으로 구성된 싱크탱크를 조직해 구체적인 계획을 수립. 세계 최대 테마파크와 인공섬 단지 등을 조성해 전 세계의 이목을 집중시킴. 자유무역 지대를 조성해 외국 기업을 적극 유치.
*성과=관광객 방문 연 1000만명. 마이크로소프트와 IBM 등 1500여개의 외국기업 입주. 두바이가 중동 비즈니스의 허브로 자리잡음.
*한계=국왕의 리더십에 국민이 따라가지 못함. 국민이 개발에 따른 자산가치 상승만 향유할 뿐 여전히 개개인의 경쟁력을 업그레이드 하지 못하고 있다는 지적도.
◆구성원의 잠재력 고양型
스티브 잡스 (애플 CEO)
자유로운 상상 환경 조성
'아이팟'등 신제품 성공
