매년 한국출판인회에서는 우수편집도서를 선정해 발표한다. 올해도 2013년 6월부터 2014년 5월까지 발행된 도서를 대상으로 최종 당선작을 선정했다. 그런데 이 우수편집도서는 해당 책의 저자에게 주는 상이 아니라, 해당 도서를 만든 ‘편집자’에게 부여된 상이라는 점이 특이하다. 최종 당선작에 대한 평가 내용을 보면 이런 사실을 쉽게 확인할 수 있는데, 한 심사위원은 전체적인 구성과 도판의 선정과 배치, 주석 처리의 세심함이 돋보이는 도서이기 때문에 당선되었다고 평한 바 있다. 또 다른 사람은 우리말 구사, 정확한 교열 교정 등에서 이유를 찾은 사람도 있었다.
그렇다면 새로운 책 한 권이 출간되는 과정에는 책의 저자 말고 누가 더 있을까? 새로운 책이 한 권 탄생하여 세상에 나오는 과정에는 저자 말고도 의외로 많은 사람의 도움이 필요하다.
먼저 기획 역할을 담당하는 사람이 있다. 물론 저자가 직접 기획한 도서도 있지만 전문적인 도서 기획자가 기획하여 출간된 도서들도 많다. 정답은 바로 ‘교정교열자’들이다.
흔히 출판 분야에서 교정이라고 칭하는 것은 크게 두 가지 의미를 포함한다. 하나는 교정(校正)으로 원고를 대조하여 오자, 오식, 배열, 색 따위를 바르게 고치는 작업을 의미하며, 다른 하나는 교정(校定)으로 출판물의 글자나 글귀를 검토하여 바르게 수정하는 작업을 말한다. 교열(校閱) 역시 문서나 원고의 내용 가운데 잘못된 것을 바로잡아 고치며 검열하는 작업을 말한다.
오·탈자, 책의 신뢰도 결정
교정교열자들의 업무가 내포하고 있는 가장 직접적인 의미는 오·탈자가 없는 서적 내지 정서법에 부합하는 서적을 발간하는 데 있을 것이다. 하지만 실제로 교정교열자들의 역할은 단순히 오·탈자 하나에만 국한된 것이 아니라, 해당 도서 전체에 대한 신뢰도에도 영향을 주기 때문에 그 의미가 더욱 크다 할 것이다.
중고등학교 시절 구매했던 학습용 문제집들을 떠올려 보면 이들 교정교열자의 역할이 얼마나 중요한지 쉽게 떠올릴 수 있을 것이다.
문제집을 사서 이런저런 내용들을 풀다 보면, 실제 정답과 문제지에 인쇄된 정답이 차이가 있을 때가 종종 있다. 즉 실제 정답은 4번인데 오자로 5번이 정답으로 표기되어 있는 경우 등이 여기에 해당한다. 이때 해당 문제가 오자라는 사실을 확인한 수험생은 단순히 해당 문제만 잘못 표기되었다고 생각하지 않는다. 이후 마주치는 문제들마다 혹시 이 문제 역시 정답이 잘못 표기된 것이 아닐까 하는 의구심을 갖게 된다. 이처럼 오·탈자는 단순히 해당 문제 하나에만 영향을 미치는 것이 아니라 해당 도서 전반적인 신뢰도에 영향을 주는 요인이 된다. 즉 앞 부분에 마주친 오·탈자로 인해 이후 해당 서적에 대한 신뢰도 전체가 영향을 받는 것이다.
각인된 정보 맴도는 ‘기준점 효과’
이런 심리적 현상을 행동경제학에서는 기준점효과와 불충분조정으로 설명한다. 기준점효과란 ‘닻 내림 효과’라고도 하는데, 이는 배가 어느 지점에 닻을 내리면 그 지점에서 크게 벗어나지 못하고 근처를 맴도는 것과 마찬가지로 인간도 미리 각인된 정보를 기준점으로 삼아 판단하려는 경향이 있다는 사실을 말한다. 이런 기준점효과는 초기 행동경제학자 중 한 명인 트버스키와 카너먼이 1974년 ＜사이언스>를 통해 처음 제시하면서 알려졌다.
이들은 사람들에게 유엔 가입국가 중 아프리카 국가가 차지하는 비율을 물어보는 실험을 수행하였다. 그런데 질문에 대답하기 전에 제비뽑기로 0에서 100까지의 숫자카드 중 하나를 뽑게 했다. 그 결과 제비뽑기에서 높은 숫자를 뽑은 사람일수록 높은 비율로 대답하고, 낮은 숫자를 뽑은 사람일수록 낮은 비율로 대답하는 기이한 현상이 확인됐다.
제비뽑기로 뽑은 숫자는 사실 유엔 가입국가 중 아프리카 국가의 비율과 아무 관계가 없는 무의미한 숫자일 뿐이다. 하지만 사람들은 그 숫자에 영향을 받은 것이다.
65를 뽑은 사람은 비율을 짐작할 때 65%라는 비율을 기준으로 짐작해 65에 가까운 숫자로 대답하였고, 20이라는 숫자를 뽑은 사람은 20% 내외의 숫자로 대답하는 비율이 상대적으로 높았다. 이처럼 제비뽑기로 뽑은 숫자가 기준점이 되어 이후 의사결정 과정에서 이 숫자에서 크게 벗어나지 못하는 결론을 도출하게 되는 현상을 가리켜 ‘불충분 조정’이라고도 한다.
