미국 페어차일드사 연구원이던 고든 무어는 빠르게 발전하는 반도체 기술 덕에 '마이크로칩의 용량이 18개월마다 두 배가 된다'고 예측했다.
이는 컴퓨터의 처리 속도와 메모리 양이 급속도로 늘어나는 반면 비용은 상대적으로 떨어진다는 의미를 담고 있다.
이런 그의 주장은 발전하는 마이크로칩 기술을 대변하는 이론으로 인정받아 일명 '무어의 법칙'으로 불린다.
그러나 이 무어의 법칙도 최근엔 잇달아 깨지고 있다.
다름 아니라 황창규 삼성전자 사장이 '마이크로칩의 용량이 매년 두 배로 늘어난다'고 주장한 이른바 '황의 법칙'에 의해서다.
삼성전자는 99년 256메가,200년 512메가,2001년 1기가,2002년 2기가,2003년 4기가,2004년 8기가,2005년 16기가 플래시메모리를 발표하면서 황 사장의 메모리 신성장론을 6년 연속 입증하는 데 성공했다.
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이건희 회장은 불황 속에서도 과감한 투자와 선제적 기술 선택으로 삼성전자를 세계 1위 기업으로 성장시켰다. 반도체의 스택방식 채택, 8인치 웨이퍼 도입, 낸드플래시 독자 개발, TV와 휴대폰 사업의 혁신적 추진 등 타이밍을 앞당기는 경영 결정과 강한 실행력을 통해 일본 기업들을 제치고 글로벌 경쟁력을 확보했다. 특히 품질 경영을 강조하며 임직원들의 의식 개혁을 주도함으로써 '1등 삼성'의 기반을 마련했다.
카니벌라이제이션(자기 잠식)은 새 제품이 기존 주력 상품의 고객을 빼앗아가는 현상을 말하는데, 삼성전자는 폴더블폰 출시 시 이를 극복하기 위해 노트 시리즈를 단종하고 갤럭시S와 갤럭시Z 시리즈로 라인업을 재정리했다. 삼성이 기존 경영전략에 집착하지 않고 새로운 시장 개척에 나선 결과, 폴더블폰 시장에서 82%의 점유율을 기록하며 경쟁사를 앞서갈 수 있었다.
