1961년 새해가 밝았지만 구인회는 걱정이 태산이었다. 라디오 사업을 접어야 할 것 같았다. 플라스틱 사업을 잇는 차세대 먹거리로 야심차게 시작한 사업이었다. 그러나 애써 만든 라디오가 팔리지 않았다. 생산에 들어간 비용은 모두 적자로 쌓여갔다. 이러다간 플라스틱으로 번 돈을 모두 날릴 수도 있었다. ■ 기억해 주세요^^

지금의 LG와 GS칼텍스는 라디오를 만들었던 금성사와 플라스틱 바가지를 제조했던 락희화학에서 시작됐습니다. 국내 4대 그룹에 드는 LG도 시작은 미미했습니다.

플라스틱 사업의 ‘운’

구인회는 6·25 전쟁 중에 플라스틱 사출성형 기계를 도입해서 엄청난 성공을 이뤄냈다. 원래는 화장품 병뚜껑을 만들려고 들여왔는데 막상 사용해보니 별 것을 다 만들 수 있는 기계였다. 플라스틱 빗, 플라스틱 바가지 같은 것들이 만들어져 나오자 아낙들이 열광했다. 대나무로 만든 참빗, 박의 열매로 만든 바가지와는 편리함과 내구성이 비교도 안될 정도였다. 구인회의 락희화학은 세기도 힘들 정도로 큰돈을 벌었다.

그런데 좋은 날은 오래가지 않는다는 것이 기업세계의 철칙이다. 돈이 좀 벌린다 싶으면 경쟁자가 등장하기 마련이다. 플라스틱 사업에도 경쟁자들이 등장했다. 가격 경쟁이 벌어져서 락희화학의 수익성이 떨어져갔다. 새로운 돌파구가 필요했다.

그러던 차에 우연히 눈에 들어온 것이 라디오였다. 선진국을 둘러보면서 라디오의 가능성을 확인했다. 미국이나 독일, 일본 같은 나라들은 바야흐로 라디오의 전성시대를 맞고 있었다. 우리나라에는 라디오를 만들어본 기술자가 없었다. 기술이라봤자 외국산 라디오를 수리하는 정도의 능력이었다. 그래도 도전하기로 결단을 했다.

1958년 금성사를 설립하고 라디오 수리공인 김해수에게 제조팀을 꾸리게 했다. 1959년 우여곡절 끝에 한국산 라디오를 만들어내는 데에 성공했다. 하지만 기쁨은 잠시뿐이었다. 만들어놓은 라디오들이 팔리지 않고 창고에 쌓여갔다. 보통 사람들은 라디오를 들을 일이 없는 데다 돈 좀 있는 사람들은 외국산 라디오를 선택했다. 한국산 품질을 믿지 못했기 때문이다. 적자가 쌓여갔다. 그렇게 2년이 지나고 1961년이 되었다. 이제 결단을 내려야 할 시점이었다. 이러다간 망할 수도 있었다.

라디오 사업 ‘위기와 기회’

그런데 뜻하지 않은 곳에서 행운이 찾아들었다. 5·16 쿠데타로 정권을 잡은 군사정권이 농촌에 라디오 보내기 운동을 시작한 것이었다. 자신들의 시책을 농촌에까지 홍보하기 위한 목적이었지만 구인회의 금성사로서는 구세주를 만난 격이었다. 외국산 라디오 수입금지 조치까지 내려졌다. 금성사의 라디오는 날개 돋친 듯 팔려나갔다. 시작하자마자 싹이 잘릴 뻔했던 우리나라의 전자산업은 그렇게 해서 기사회생을 했다.

금성사는 라디오의 성공을 밑천 삼아 첨단제품들을 국산화해가기 시작했다. 선풍기 흑백TV 냉장고 등 금성사가 만들어내는 전자제품은 모두 대한민국 최초라는 수식어가 붙었다. 지금의 LG그룹이라는 이름은 락희화학의 L과 금성사(Gold Star)의 G를 따서 만들었다.

금성사는 또다시 강력한 경쟁자를 맞게 되었다. 이병철의 삼성전자였다. 본래 둘은 어릴 때부터 가까운 사이였다. 같은 초등학교(진주의 지수보통학교)를 다녔고 구인회의 아들과 이병철의 딸을 결혼시키기도 했다. 그런데 1968년 어느 날 이병철은 구인회에게 자기도 전자사업에 진출하겠다고 선언을 했다. 구인회는 이병철의 그런 행동을 도리에 어긋난 것으로 봤고, 그 뒤로 구인회와 이병철은 서로 안보는 사이로 지냈다.

강력한 맞수의 등장

삼성전자는 1969년 출범한 이후 한동안 금성사를 넘어설 수 없었다. 기술도 브랜드 이미지도 금성사가 우위를 차지했다. 두 기업이 제대로 된 맞수가 되기 시작한 것은 1975년 삼성전자가 이코노TV라는 제품을 성공하면서부터다. 그리고 1983년부터 투자를 시작한 반도체가 1988년 세계적 호황을 맞으면서 삼성전자는 금성사를 넘어서 세계적 기업으로 뛰어올랐다. 금성사 역시 오래지 않아 디스플레이와 가전제품으로 세계적 기업의 반열에 올랐다.